Gốc > QUẢN LÝ-LÃNH ĐẠO >
Ở cương vị là sếp, bạn hãy động viên, khuyến khích nhân viên bằng những cách sau để họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình và đóng một vai trò quan trọng đối với thành công của đơn vị hoặc doanh nghiệp.
Khi tiền lương của một người lao động đủ để đáp ứng những nhu cầu tối thiểu của họ, tiền bạc thường trở thành một yếu tố thứ yếu.
Một công việc có ý nghĩa, làm được một điều gì đó khác thường, đóng góp được một phần công sức nào đó cho sự phát triển của đơn vị , doanh nghiệp chính là những điều mà các nhân viên cần được động viên, khuyến khích để nâng cao tinh thần làm việc và gắn bó lâu dài với đơn vị,doanh nghiệp.
Người lãnh đạo phải bắt đầu với chính mình
Bạn có thật sự đam mê và kiên trì theo đuổi sứ mệnh và mục tiêu của đơn vị, doanh nghiệp mình không? Nếu bản thân bạn không có được điều này, bạn khó “thổi lửa” cho nhân viên của mình được. Vì vậy, việc đầu tiên là bạn phải làm là tạo cho bản thân sự gắn bó, lòng nhiệt tình với công việc và mục tiêu của tổ chức đưa ra: Bạn phải có được cảm giác như mình đang rất sung mãn và sẵn sàng vào cuộc để “thay đổi thế giới”.
Chia sẻ sứ mệnh của tổ chức với từng nhân viên
Hãy làm cho các nhân viên hiểu được mục tiêu lâu dài, sứ mệnh của đơn vị, doanh nghiệp và chia sẻ với họ những vấn đề này. Có vậy nhân viên mới cảm giác là người trong cuộc, cảm thấy gắn bó và đồng hành với từng bước phát triển của đơn vị, doanh nghiệp.
Ngược lại, nhân viên sẽ không thấy có hứng thú vì phải làm việc như là một nhiệm vụ bắt buộc. Nhân viên cũng sẽ có cảm giác mình là một phần quan trọng của tổ chức khi nhìn thấy được sự đóng góp của chính họ trong con đường hướng đến những mục tiêu, thành công của đơn vị, doanh nghiệp mà mình đang làm việc.
Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển tối đa tài năng
Hãy tìm hiểu những ưu điểm, tài năng riêng của từng nhân viên và tạo điều kiện để họ được phát huy tối đa những ưu điểm đó. Khi các nhân viên được làm một việc mà họ có khả năng làm tốt nhất mỗi ngày, chắc chắn họ sẽ được thỏa mãn trong công việc. Và khi nhân viên đã trưởng thành trong tổ chức, hãy thường xuyên khuyến khích họ vận dụng những ưu điểm của mình vào những mục tiêu, thử thách cao hơn, có ý nghĩa hơn.
Hãy cố gắng tạo điều kiện để nhân viên được tham gia các chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp chuyên môn. Điều này sẽ giúp cho nhân viên có cảm giác rằng họ luôn luôn đạt được tiến bộ mới, không bị tụt hậu.
Công nhận và khen thưởng
Nếu quản lý theo kiểu thị uy, gây ra sự lo sợ, hoang mang cho nhân viên, chắc chắn bạn sẽ làm cho năng suất lao động của cá nhân và tổ chức bị giảm sút. Nhưng nếu bạn không có phản ứng gì, các nhân viên sẽ trở nên tự mãn. Rất nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng, nhân viên sẽ làm việc có động cơ hơn, tích cực hơn nếu họ được công nhận và khen thưởng đúng lúc.
Do vậy, thay vì cứ xoi mói những nhược điểm của nhân viên, hãy để ý đến những điểm mạnh của họ và khen ngợi họ khi cần thiết.
Khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến
Hãy khuyến khích các nhân viên trình bày quan điểm đóng góp những ý tưởng của họ với mục đích đóng góp phần hoàn thiện công việc của đơn vị, doanh nghiệp. Có thể làm điều này thông qua việc đặt các hộp thư góp ý, tổ chức các cuộc họp, thảo luận. Nhưng dù làm dưới hình thức nào, điều quan trọng là nhân viên phải cảm nhận rõ rằng những ý kiến của họ được tôn trọng và được phản hồi.
Xây dựng một đơn vị, một doanh nghiệp mà nhân viên có thể tự hào
Sản phẩm mà đơn vị , doanh nghiệp của bạn có góp phần làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn không? Các nhân viên luôn có khuynh hướng cảm thấy tự hào và có hứng thú nếu được làm việc cho một đơn vị có danh tiếng, có hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng và đem đến cho cộng đồng đóng góp quan trọng.
Tạo ra một môi trường làm việc độc lập dựa trên sự tin tưởng
Mặc dù nhân viên cần biết rõ khi nào họ phải thực hiện các nhiệm vụ và thực hiện chúng như thế nào, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ can thiệp quá sâu vào công việc của họ. Cách quản lý này chỉ làm cho nhân viên cảm thấy họ không được tin tưởng và sẽ không làm việc hết mình, mất sáng tạo trong công việc.
Hãy cho phép nhân viên được làm việc độc lập dựa trên sự tin tưởng của cấp trên để nâng cao chất lượng và hiệu quả. Khi đó họ sẽ có cảm giác rằng nỗ lực của mình là có ý nghĩa và bản thân họ cũng có khả năng đạt được kết quả tốt trong công việc.
Nguyễn Kiếm Anh @ 11:30 22/12/2010
Số lượt xem: 1419
“Thổi lửa” cho nhân viên
Ở cương vị là sếp, bạn hãy động viên, khuyến khích nhân viên bằng những cách sau để họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình và đóng một vai trò quan trọng đối với thành công của đơn vị hoặc doanh nghiệp.Khi tiền lương của một người lao động đủ để đáp ứng những nhu cầu tối thiểu của họ, tiền bạc thường trở thành một yếu tố thứ yếu.
Một công việc có ý nghĩa, làm được một điều gì đó khác thường, đóng góp được một phần công sức nào đó cho sự phát triển của đơn vị , doanh nghiệp chính là những điều mà các nhân viên cần được động viên, khuyến khích để nâng cao tinh thần làm việc và gắn bó lâu dài với đơn vị,doanh nghiệp.
Người lãnh đạo phải bắt đầu với chính mình
Bạn có thật sự đam mê và kiên trì theo đuổi sứ mệnh và mục tiêu của đơn vị, doanh nghiệp mình không? Nếu bản thân bạn không có được điều này, bạn khó “thổi lửa” cho nhân viên của mình được. Vì vậy, việc đầu tiên là bạn phải làm là tạo cho bản thân sự gắn bó, lòng nhiệt tình với công việc và mục tiêu của tổ chức đưa ra: Bạn phải có được cảm giác như mình đang rất sung mãn và sẵn sàng vào cuộc để “thay đổi thế giới”.
Chia sẻ sứ mệnh của tổ chức với từng nhân viên
Hãy làm cho các nhân viên hiểu được mục tiêu lâu dài, sứ mệnh của đơn vị, doanh nghiệp và chia sẻ với họ những vấn đề này. Có vậy nhân viên mới cảm giác là người trong cuộc, cảm thấy gắn bó và đồng hành với từng bước phát triển của đơn vị, doanh nghiệp.
Ngược lại, nhân viên sẽ không thấy có hứng thú vì phải làm việc như là một nhiệm vụ bắt buộc. Nhân viên cũng sẽ có cảm giác mình là một phần quan trọng của tổ chức khi nhìn thấy được sự đóng góp của chính họ trong con đường hướng đến những mục tiêu, thành công của đơn vị, doanh nghiệp mà mình đang làm việc.
Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển tối đa tài năng
Hãy tìm hiểu những ưu điểm, tài năng riêng của từng nhân viên và tạo điều kiện để họ được phát huy tối đa những ưu điểm đó. Khi các nhân viên được làm một việc mà họ có khả năng làm tốt nhất mỗi ngày, chắc chắn họ sẽ được thỏa mãn trong công việc. Và khi nhân viên đã trưởng thành trong tổ chức, hãy thường xuyên khuyến khích họ vận dụng những ưu điểm của mình vào những mục tiêu, thử thách cao hơn, có ý nghĩa hơn.
Hãy cố gắng tạo điều kiện để nhân viên được tham gia các chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp chuyên môn. Điều này sẽ giúp cho nhân viên có cảm giác rằng họ luôn luôn đạt được tiến bộ mới, không bị tụt hậu.
Công nhận và khen thưởng
Nếu quản lý theo kiểu thị uy, gây ra sự lo sợ, hoang mang cho nhân viên, chắc chắn bạn sẽ làm cho năng suất lao động của cá nhân và tổ chức bị giảm sút. Nhưng nếu bạn không có phản ứng gì, các nhân viên sẽ trở nên tự mãn. Rất nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng, nhân viên sẽ làm việc có động cơ hơn, tích cực hơn nếu họ được công nhận và khen thưởng đúng lúc.
Do vậy, thay vì cứ xoi mói những nhược điểm của nhân viên, hãy để ý đến những điểm mạnh của họ và khen ngợi họ khi cần thiết.
Khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến
Hãy khuyến khích các nhân viên trình bày quan điểm đóng góp những ý tưởng của họ với mục đích đóng góp phần hoàn thiện công việc của đơn vị, doanh nghiệp. Có thể làm điều này thông qua việc đặt các hộp thư góp ý, tổ chức các cuộc họp, thảo luận. Nhưng dù làm dưới hình thức nào, điều quan trọng là nhân viên phải cảm nhận rõ rằng những ý kiến của họ được tôn trọng và được phản hồi.
Xây dựng một đơn vị, một doanh nghiệp mà nhân viên có thể tự hào
Sản phẩm mà đơn vị , doanh nghiệp của bạn có góp phần làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn không? Các nhân viên luôn có khuynh hướng cảm thấy tự hào và có hứng thú nếu được làm việc cho một đơn vị có danh tiếng, có hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng và đem đến cho cộng đồng đóng góp quan trọng.
Tạo ra một môi trường làm việc độc lập dựa trên sự tin tưởng
Mặc dù nhân viên cần biết rõ khi nào họ phải thực hiện các nhiệm vụ và thực hiện chúng như thế nào, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ can thiệp quá sâu vào công việc của họ. Cách quản lý này chỉ làm cho nhân viên cảm thấy họ không được tin tưởng và sẽ không làm việc hết mình, mất sáng tạo trong công việc.
Hãy cho phép nhân viên được làm việc độc lập dựa trên sự tin tưởng của cấp trên để nâng cao chất lượng và hiệu quả. Khi đó họ sẽ có cảm giác rằng nỗ lực của mình là có ý nghĩa và bản thân họ cũng có khả năng đạt được kết quả tốt trong công việc.
Nguyễn Kiếm Anh @ 11:30 22/12/2010
Số lượt xem: 1419
Số lượt thích:
0 người
- 10 câu nói bất hủ của Bill Gate (15/12/10)
- Học cách quản lý thời gian (15/12/10)
Trở về đầu trang
Click vào bông hoa
Làm sếp , hãy “Thổi lửa” cho nhân viên
Kính thưa Quý Thầy cô!
Website của Trầm Tư chính thức tròn một tuổi ( không dám gọi là sinh nhật vì thiết lập trước đó một thời gian ngắn; nhưng chính thức giao lưu bạn bè vào ngày 1.1.2010. Vì thế Trầm Tư chọn ngày 1.1. làm ngày kỷ niệm khi chập chững bước vào thế giớ Violet).
Thế hệ Trầm Tư qua hai chế độ cùng với điều kiện ở vùng quê nên rất hạn chế tiếp cận với vi tính . May mắn thay, đã có những người bạn trẻ của tôi như Mai Thiện Chánh, , Nguyễn Tấn Phúc,Lê Bá Khánh Toàn..và nhất là từ khi gặp gỡ Quý Thầy Cô trong cộng đồng Violet đã giúp đỡ Trầm Tư rất nhiều. Xin đa tạ!
Khao khát từ thời còn ra bưu điện trân trọng dán từng con tem đợi ngày nhận là thư của bè bạn nơi xa; giờ nhìn lại mới thấy chỉ một tích tắc với cái lick chuột là chúng ta đạ gặp nhau mới thấy cái giá trị tuyệt vời của Violet!
Trong lúc vui buồn, hàng đêm vào mạng nhận được những lời động viên từ những Thầy Cô lớn tuổi, những bậc anh bậc chị làm Trâm Tư rất lấy làm cảm động. Đồng thời những bạn bè cũng thời đã cho tôi cái nhìn lạc quan trong cuộc sống. Những người em trong Violet đã thể hiện sự vững chãi trong nghề để tôi được thêm ý chí vượt qua gian nan.
Thầy cô thân mến! Trầm Tư vốn yêu thơ văn , hội họa, âm nhạc, thể thao... như bao Thầy cô khác; và ngưỡng mộ những thành tích mà các Thầy cô đạt được trên mọi lĩnh vực. Mặt khác, tính tình ưa đùa vui, nếu năm qua có vô tình làm Thầy cô nào không vừa ý thì hãy bỏ qua nhé! Đa tạ!
Trong đêm giao lưu Trầm Tư mong muốn nhận được những tiếng cười vui như chúng ta đã từng gây nên tại Word cup 2010 vừa qua! Thật ấn tượng và khó quên!
Trong năm qua cũng có nhiều nỗi buồn nhỏ ngoài dự kiến, nếu bản thân Trầm Tư có lỗi gì thì kính mong quý Thầy cô bỏ qua. Trầm Tư không muốn xa bất cứ một thành viên nào trong trang web của mình. Nếu chúng ta ít gặp nhau vì điều kiện nào đó mà thôi. Vì thế trong năm mới ta hãy nối lại vòng tay yêu thương bè bạn.
Trong phạm vi ngắn Trầm Tư không thể nhắc tên một Thầy Cô nào, vì nhiều rất nhiều khó kể ra hết, xin hẹn gặp lại!
Cuối cùng, năm mới của Dương Lịch đã đến; kính chúc mọi điều tốt đẹp đến gia đình Quý Thầy Cô.
Hẹn gặp lại!
TRÂN TRỌNG
Nguyễn Trầm Tư